；崆，1984年2月出生，汉族，中共党员，高级技师，电气工程师，现任职于沈阳优尼斯智能装备有限公司生产制造部装配车间部装工段班组长。
技术攻关挑重担 潜心专研守一线
优化试料，降本增效。凭据车间切削的实际情况，；崆焱救险嫫饰銮邢骷案衤始笆粤系那邢魈氐，结合目今立加产品在市场中的定位，重新制定切削试料样件，这一想法经与优装备工艺和技术中心切削室配合探讨后，讨论出一款既切合国标又贴近客户需求的新样件，新样件的检测内容涵盖了目今切削的两款试料的特点。新试料尺寸较之前增大，检测标准稳定，相当于对新试料的精度要求提高了20%左右。试料革新项目预计明年全年试料本钱节省36000元，刀具损耗节省15000元，共节省约51000元，切削效率提升约40%，检测用度单台降低300元，切实降低车间切削本钱，提升切削效率，并在车间降本钱项目中，通太过析主要机物料消耗并制定相对改善步伐,使单台生产本钱降低150元。
著书立说，提质提速。立加产品一般搭载使用FANUC系统，尤其是VMC-B系列特配较多，给现场调试带来很大困难。；崆焱驹诘５钡缙┕ぴ逼诩，发明现场重复问题较多，为了提高解决效率，该同志逐条收集并统计问题，通过半年时间梳理总结了电工在装配历程中常泛起的报警故障以及特殊功效调试要领，制作了《FANUC系统机床调试手册》和《西门子系统机床调试手册》，系统论述了参数程序传输、常见报警解决要领、光栅尺、崎岖档特殊主电机等调试要领。手册内容富厚、简练精准，车间的同事们称作“电气秘籍”。随着系统不绝升级和新产品的不绝迭代，《FANUC系统机床调试手册》也进行二次整理和优化更新，凭据事情实际制定了新版《常见问题解决要领》手册，内容翔实，实践性突出，解决了同类产品主电机、伺服电机型号纷歧致进行初始重调时初始化后更改什么参数、追加转台的注意事项、主电机与主轴巨细轮差别如何调试参数等一系列操作问题。通过向车间员工进行理论和现场调试实践培训，提升了员工致体技术水平，为以后特配标准化涤讪基础。
坚守一线，甘于贡献。；崆焱纠芭淝ぁ⒓す庹闪亢妥芭涞绻さ纫幌呤虑楦谖坏拇蚰ズ妥，认真做好每道工序，熟练掌握西门子、华中、广数等系统的调试事情。在担当装配车间电气施工员期间，；崆烀刻煊氤导20多个电工对接事情，为了保质保量完成每月装配200余台产量的任务，他每天解决现场问题20余个，一天的通话纪录甚至抵达50余个。为了包管条约产品交货期和交货质量，盯紧条约，尤其是特配条约，加班更是家常便饭，可是他始终坚守一线，不忘初心，脚踏实地为公司生长做出自己的孝敬。
；崆焱咀苑⒊械；仓髦嵯淙缺湫尾馐允虑，通过多路温度纪录仪设备对机床主轴箱28个点进行检测；通过主轴旋转，比照两款主电机连接板前后温度变革、皮带装置与否变革、纪录精度变革等，剖析主要热源对大件的热变形情况，后续会对三轴传动进行测试，为技术工艺优化提供设计参考。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。；崆焱驹诓痪难凹岸嗄甑氖虑槭导,技术水平日益精湛。在2015年辽宁省“技师杯”职工技术大赛中，；崆煸谑鼗沧暗魑薰ぞ鋈谢竦玫谝幻；2010年至今，加入了在公司举办的20余场省市、国赛和国际大赛的技术支持和设备包管事情，确保大赛的顺利进行。
传道授业聚团魂 众擎易举传帮带
搭载i5数控系统的M4机床装配共分为8道工序，每道工序分为四个品级，；崆焱菊攵圆畋鹑嗽敝贫伺嘌盗鞒掏，对一线员工主要是针对工序作业能力，当员工抵达一定水平时，还可以进行轮岗作业，培训多工序作业人才。别的，该同志还加入校企相助业务，领导主干员工为学生进行实训，在实训中注重理论和实践相结合，2017年至今一共培训了300余人，包括研究生、本科生和大专生。因精湛的技术和耐心的讲解，；崆焱颈焕澄咧耙导际跹г浩肝丶际踝ㄒ导嬷敖淌，被沈阳职业技术学院机械工程学院评为现代学徒制“i5智能机床卓越班”校外培训教师。
在沈阳机床加入中国壹定发集团后，新竞聘上岗的大部分员工对立加产品不是很了解，；崆焱臼凳毕煊，为新竞聘的一线员工定制培训计划，经过一年时间，一线员工的装配能力抵达1.5道工序，大幅提高了班组机动能力和装配效率。2021年；崆焱玖斓嫉陌嘧楸黄牢蜓艋补煞萦邢薰疽前嘧。
“授人以鱼不如授人以渔”。多年来；崆焱敬诵矶嗤降，不但在日常事情中培养他们的技术水平，并且积极推荐徒弟到大赛拭魅战中检验效果。徒弟于乾隆在2011年加入辽宁省职工技术大赛暨第七届全国职工职业技术大赛数控机床装调维修工赛项中获得第二名的好结果，并代表辽宁省加入该赛项的国赛。别的该赛项第一名获得者董宇美的赛前集训也是；崆焱疽皇致袅。秉着为公司争光的理念，；崆於粤饺艘皇油，在装调维修大赛相关知识，特配机床调试及注意事项上倾囊相助，毫无保存。
严谨的态度，精湛的武艺，踏实肯学，虚心向上，；崆彀嘧榇蛟斐龆辔恢鞲桑郝泶河暝倩裉髑逡焕投闭隆⑸蜓羰屑际跄苁值热儆称呼，在全国电子信息效劳业职业技术竞赛“创想杯”3D打印造型技术竞赛中夺得二等奖；郑彦鹏、白群星、于晓亮、王俭都曾荣获沈阳市技术尖兵荣誉称呼；李洪祥荣获沈阳机床技术能手荣誉称呼。“聚是一团火”，；崆焱咀魑嘧榈耐呕，在助力公司打赢“四大攻坚战”，实现高质量生长的历程中领先锋、打头阵，凝心聚力，统一共识，做好传帮带，不绝孝敬自己的光和热。
立异效劳国家战略 砥砺履行央企使命
2015年6月，徐凤亮劳模立异事情室建立。；崆熳魑钤缂尤胝飧鐾哦拥淖樵，主要卖力事情室的日常事务，立异项目跟进、日＜岷驮硕。如今，；崆煲丫晌湍Ａ⒁焓虑槭业牧煜稳。
作为劳模立异事情室的“领头羊”，；崆焓贾占岢忠蕴岣咴惫ち⒁炷芰退刂饰勘，围绕公司生产经营、技术人才培养和产品重点、难点问题开展职工立异运动，积极弘扬劳模精神、工匠精神，为公司培养知识型、技术型、立异型的多面人才，增进立异结果转化，有力包管公司经营运动的快速运行和降本增效目标的实现。
；崆炝斓祭湍Ａ⒁焓虑槭医⒅两窆餐瓿闪⒁煜钅40个。其中由；崆焱局鞒滞瓿4项，加入完成9项，效益金额约1000余万元，主持完成了TC500R机床刀库刀夹断裂问题工艺革新、缩短特配机床交货周期、降低M4润滑系统故障率、M4.5防护冲屑计划。别的，；崆焱净辜尤肓嘶舶靶馐次侍獾墓ス亍⒅髦嵋煜煳侍飧纳萍苹⑻謇齅4.5选配标准作业指导书等9个立异项目。2021年加入了VMC850 系列产品进给系统传动精度提升及热稳定的关联测试、VMC850 系列产品装配历程中静态变形趋势模态剖析与控制等多个测试项目。
在劳模立异事情室事情中，；崆斐瞬痪晕姨嵘，更是治理及发动事情室中更多成员的立异积极性。事情室改善团队领导员工共提出1500余条改善建议，接纳1080条，实施完成900余条，为企业创立效益达800余万元。同时，积极开展师徒结对子运动，每年安排十余位由省、市、集团三级劳；蚣际跻滴裰鞲勺槌傻拿ν庞肷辖谘У囊幌咔嗄旯と私岢啥宰，签订《师徒结对协议》30余对。
；崆焱玖⒆愀谖，开拓立异，在每一个平凡的日子里扛起不平凡的使命；他脚踏实地，攻坚克难，在每一道工序、每一台机床的装调维修中干出积年累月的匠心和精益求精的武艺。；崆焱炯嵝，长路漫漫，惟有斗争。他将一路勇往直前，攻坚克难，凝心聚力，勇猛争先，推动公司高质量生长迈上新台阶。
；崆煜群笕倩2015年辽宁五一劳动奖章、2015年辽宁青年岗位能手称呼，2017年 沈阳市首批盛京大工匠、2019年沈阳机床集团特等劳动模范、2020年辽宁工匠、2021年沈阳市劳动模范、2021年壹定发集团劳动模范。
