1月17日下昼，，，，，，，公司开展2022年度马恒昌小组式标杆班组评选活动，，，，，，，壹定发党委副书记、副董事长李文华，，，，，，，党委副书记王妘，，，，，，，副总司理任大鹏出席聚会。。 。。 。。
2022年，，，，，，，公司按季度划分以“现场6S改善”“消除七大铺张”“质量与效率提升”“打造马恒昌小组式标杆班组”为主题开展班组建设活动，，，，，，，以“党建+班组建设”红色工程为抓手，，，，，，，一连为班组赋能，，，，，，，鼎力大举弘扬“三种精神”，，，，，，，弘扬优异企业文化，，，，，，，进一步提升班组凝聚力、战斗力，，，，，，，夯实高质量生长的基础。。 。。 。。同时建设并完善班组各项治理标准，，，，，，，进一步提高班组现场治理水平，，，，，，，包管公司谋划目的实现。。 。。 。。
会上，，，，，，，入围的12个班组依次围绕质量、本钱、效率、现场6S、员工士气五项治理要素的改善效果举行汇报，，，，，，，公司向导对汇报内容举行点评。。 。。 。。
李文华在点评时强调，，，，，，，本次活动是沈阳机床历史上第一次召开班组建设的专题聚会，，，，，，，由班组长作为“主角儿”走上台前举行汇报演讲，，，，，，，把班组建设取得的效果和风貌展现在宽大职工眼前。。 。。 。。演讲历程中，，，，，，，各班组汇报内容上有图片、有妄想、有步伐、有用果，，，，，，，各人备受鼓舞。。 。。 。；； ；；；；；疃闹魈馐锹砗悴∽槭奖旮税嘧槠姥』疃，，，马恒昌小组的精神内在是胸怀全局、艰辛斗争、高昂进取、开拓立异、团结协作、无私贡献。。 。。 。。时至今日，，，，，，，我们依然要学习马恒昌小组精神，，，，，，，打造马恒昌小组式班组要紧靠马恒昌小组的精神内在。。 。。 。。他强调，，，，，，，通过班组建设使职工们爆发了改变，，，，，，，一是站位高了，，，，，，，各班组能自觉地把事情重心放在生产高质量产品，，，，，，，为客户提供优质效劳，，，，，，，以及推进企业高质量生长上；； ；；；；；二是立异意识强了，，，，，，，职工们踊跃加入所理化建议活动，，，，，，，在立异历程中提升了产品质量，，，，，，，降低了本钱，，，，，，，这些小改小革搜集在一起，，，，，，，有用提升了公司的焦点竞争力；； ；；；；；三是讲贡献意识强了，，，，，，，宽大职工在班组长和党员的发动下，，，，，，，贡献意识、继续意识有了显著提升。。 。。 。。在未来的事情中，，，，，，，希望各班组为公司实现高质量生长打造手艺水平高、贡献意识强，，，，，，，数目富足、素质过硬的工业工人步队。。 。。 。。
王妘在点评时指出，，，，，，，12个班组改善的目的十明确确、改善的行动特殊务实、改善的效果很是显著。。 。。 。。在班组建设历程中体现出三个特点，，，，，，，一是落在“实”字，，，，，，，各班组都展示出了实着实在的行动和实打实的效果；； ；；；；；二是成于“学”字，，，，，，，本次活动为12位班组长搭建了互学互鉴、配合前进的平台，，，，，，，参会的72名班组长通过头脑与头脑的交流定会碰撞出新的火花；； ；；；；；三是长于“结”字，，，，，，，班组长要会总结、能总结，，，，，，，越是下层的治理越要聚焦标准化和流程化，，，，，，，才华包管班组事情质量的“稳固性”。。 。。 。。她强调，，，，，，，班组是治理的最小单位，，，，，，，班组长首先是一名治理者，，，，，，，班组建设的主要目的是实现治理目的；； ；；；；；班组是生产谋划的最小细胞，，，，，，，企业是生产谋划的单位，，，，，，，提高效益的基础要依赖于下层班组；； ；；；；；班组是企业强人强人的群集地，，，，，，，是企业活力的泉源。。 。。 。。她以为，，，，，，，开展马恒昌小组式班组建设，，，，，，，班组长既要管人还要管事，，，，，，，人是班组最大的资源，，，，，，，班组长不但要懂手艺，，，，，，，还要会治理，，，，，，，要服众更要聚众，，，，，，，通过抓改善、抓立异、抓学习、抓实验、抓团队文化建设，，，，，，，能够把上级的要求和指标落实到位、执行到位。。 。。 。。同时班组建设也是党建融入生产谋划的“最后一公里”，，，，，，，希望各班组成为有性格的班组，，，，，，，形成沈阳机床起劲向上、生气蓬勃的整体人格。。 。。 。。
任大鹏在点评时指出，，，，，，，各班组汇报的内容很是精彩，，，，，，，有现实的案例、详实的数据、详细的步伐以及详细的效果，，，，，，，有意会、有缺乏。。 。。 。。这次活动准备的很是充分，，，，，，，给列位班组长搭建了展示、交流的平台，，，，，，，也给列位向导和相关认真人提供了充分相识下层班组的时机。。 。。 。。一年来，，，，，，，各班组在提升质量、降低本钱、提高效率等各个方面做了大宗的事情，，，，，，，运用精益工具聚焦要害问题剖析基础缘故原由，，，，，，，并取得了显著的效果。。 。。 。。2023年，，，，，，，在班组建设事情中，，，，，，，要坚持运用“12345”治理法，，，，，，，以问题为导向，，，，，，，进一步聚焦现实问题、细化事情流程，，，，，，，推进QCDSM各项治理要素的一样平常治理和纸卡检查系统的建设，，，，，，，一连推进班组现场的6S改善，，，，，，，统一现场的目视化治理标准，，，，，，，推动数字化上线，，，，，，，充分运用信息化治理系统夯实基础治理标准，，，，，，，对现场问题做好统计剖析，，，，，，，实验改善对策并跟踪验证效果。。 。。 。。只有班组的目的实现了，，，，，，，企业的治理目的才华实现。。 。。 。。希望各班组在未来的事情中能够坚持优异势头、再接再厉、勇创佳绩，，，，，，，实现班组达标率百分百。。 。。 。。
凭证列位评委现场打分以及综合审核评价，，，，，，，6个班组被评为2022年马恒昌小组式标杆班组，，，，，，，划分是沈阳第一机床厂涂装班组、沈阳第一机床厂盘套班组、沈阳第一机床厂流式线班组、中捷友谊厂动台班组、中捷友谊厂龙门铣班组、配套事业部专机班组。。 。。 。。
6个班组被评为2022年改善前进班组，，，，，，，划分是沈阳第一机床厂项目型班组、沈阳第一机床厂立车班组、中捷友谊厂电气班组、航空航天二班组、钣金事业部功效部件班组、刀架装配班组。。 。。 。。
11名员工被评为2022年改善建议之星，，，，，，，划分是沈阳第一机床厂吕广超、赵成旭、陈东泉、武俊候、马狄，，，，，，，中捷友谊厂惠怀超、佟磊，，，，，，，配套事业部王立鑫，，，，，，，钣金事业部王宁楠、王越，，，，，，，刀架事业部李永峰。。 。。 。。
2023年，，，，，，，公司将一连增强班组建设事情，，，，，，，继续坚持班组“12345”治理法，，，，，，，在总结班组建设履历的基础上，，，，，，，着力剖析与解决班组建设中保存的主要问题，，，，，，，探索增强与刷新班组建设的新方法与途径，，，，，，，使班组建设越发顺应企业生长战略的需要，，，，，，，实现一线班组百分百达标，，，，，，，推动班组建设事情一直迈上新台阶。。 。。 。。
相关职能部分、下属单位认真人，，，，，，，车间主任、班组长以线上和线下形式加入聚会。。 。。 。。
