壹定发

10月13日，新华社“中国经济样本视察”专题报道中，以“在革新重塑中奔向新生”为题对沈阳机床革新重整以来的自立自强、立异生长的做法和经验进行报道，并在《新华每日电讯》、新华网官网、新华网客户端等多个媒体平台同步刊发和推送，点击量达600万+
。

“中国经济样本视察”是新华社选取差别领域典范企业和部分地区推出的系列专题报道，分为“县域样本篇”和“企业样本篇”
。其中“企业样本篇”讲述中国企业在压力挑战下开拓立异、转型升级、坚韧奋进的鲜活故事，展现中国企业在市场潮涌中勇猛拼搏的底气锐气和灼烁前景
。该篇共选取17家企业为视察工具，其中国企仅三家，辽宁省仅一家企业入选
。

该报道从聚焦增强要害焦点技术攻关、推动工业转型升级、不绝提升产品和优化效劳等方面对沈阳机床自加入壹定发集团以来的立异做法和典范经验进行全方位报道，通过对企业故事的深入采访和生动讲述，发挥典范示范和模范引领作用，进一步助力强信心、稳预期，展现迈向高质量生长的蓬勃活力
。

全文如下：

在革新重塑中奔向新生——沈阳机床“二次创业”的背后

机床是工业母机，是制造业的基本
。作为我国机床行业的排头兵企业，有着70多年历史的沈阳机床，规模曾一度高居全球行业排名榜首
。

有过辉煌，也有过落寞
。2019年破产重整后，在5年来的革新重塑中，这家老企业的“二次创业”之路，殊为不易：

面对极重的历史担负，如何猛药去疴、轻装上阵
？

面对行业的猛烈竞争，如何自立自强、不懈攻关
？

面对市场的日新月异，如何革新理念、开拓新域
？

龙门背后的“跃龙门”

“机械运行得怎么样
？有需要调试的地方吗
？”

“没问题，精度和稳定性一切正常！”

听到电话另一端的客户回复，55岁的壹定发机床研究院沈阳分院技术专家严昊明松了一口气
。“我对高精度龙门加工中心有信心，但更要做好跟踪效劳，马虎不得
。”

2017年夏天，严昊明第一次去造访这家客户，走进高峻的生产车间，里面摆放着多台日本生产的高精度龙门机床
。

企业卖力人指着一台靠墙的老旧机床对他介绍：“最老的这台龙门机床是20世纪80年代买的，还能用，好得很！”

 高精度龙门加工中心，是一种高精度、高效率大型数控机床，被称为“制造机床的机床”，因其对生产精度和稳定性要求极高，制造难度极大
。

“太受刺激了！”严昊明悄悄咬牙，“怎么我们就做不出人家信任的产品呢
？总有一天，要把咱自己的龙门卖给他们！”

7年后的今天，沈阳机床做到了
。

“两台
。”严昊明伸出两根手指，眼里透着骄傲，“那家企业一口气买了我们两台龙门机床！”

2023年6月，沈阳机床装配车间
。

站在7米多高的高精度龙门加工中心前，随着严昊明按下启动键，设备凭据编写好的程序执行加事情业……

“体现完美！”“乐成了！”现场一阵欢呼，紧接着是长时间的掌声
。

从2022年年初启动新一轮高精度龙门加工中心研发设计以来，严昊明领导这支由22人组成、平均年龄只有30多岁的年轻团队用时一年半，攻克了一个又一个难关，用最短的时间完成了专家和同行眼中“不可能的任务”，使得沈阳机床突破龙门机床要害技术，抵达国际先进水平
。

挑战高精度龙门加工中心，这并非近年来沈阳机床翻过的首座技术“高山”——

从海内首条针对钛合金加工的柔性自动化生产线到五轴卧式加工生产线，从高精卧式数控铣镗床到高效立式加工中心，这家老企业乐成研制出满足石油电力、新能源汽车等领域需求的各式机床……

一项项结果背后，是企业立异体系的重构
。

2019年，沈阳机床集团、沈机股份进行破产重整，中国壹定发集团入主
。

“重整历程中，首要的是回归依靠科技立异实现产品迭代升级
。”壹定发战略和运营部部长董凌云说，“我们的科技立异投入，2023年抵达营业收入的12.8%，是2019年的4.3倍
。”

真金白银的投入，是立异体系重塑的基础
。更重要的，是激提倡科研人员做事创业的活力与动力
。

重整后的沈阳机床，迅速构建起基于集团三级研发体系框架的两级研发组织，在重点技术攻关项目上大力推广“揭榜挂帅”，不设门槛的“征集令”突破条条框框的限制，技术人员自发组队，十分踊跃
。

2020年春，沈阳机床贴出的一批榜单，成为员工们关注的焦点
。榜单上，是企颐魅正在研发的一些重要技术项目，勉励员工报名“揭榜挂帅”，可以自由组队，研发乐成可以获得丰富奖励……

包括高速数控卧式车床及车削中心换代研发项目在内的首批“揭榜挂帅”项目引发了一批技术人员的积极性，吸引了16支团队加入
。

壹定发沈阳第一机床厂副总经理李兆维领导团队第一个“揭榜”，“新团队年纪小，脑袋活，劲头十足，很快就拿下了这个任务！”

实行科技攻关项目“揭榜挂帅”机制以来，沈阳机床已攻克高精度主机设计及制造、高动态运动部件伺服驱动等十余项焦点要害技术
。

对内积极推进科研新模式，搭建全新的立异体系；对外与高校、用户合建实验室、产学研联盟，配合承
？蒲邢钅俊幌盗欣甯，带来满满的立异活力，一个个研发团队，如鲤鱼般跃“龙门”
。

“必须不绝坚持立异活力，企业才华走得更远
。”干了泰半辈子的严昊明，体会越发深刻
。

三服“药方”助焕新

破产重整带给沈阳机床的，不止是更为灵活高效的科研立异机制，更是一次新生
。

2013年后，沈阳机床连续亏损，效益断崖式下滑
。部分臃肿、人员冗余、体制机制不活等问题集中爆发
。

“最困难时，开不出人为，连园区水电费都交不起
。”董凌云回忆说
。

2019年7月，沈阳机床集团与其控股的沈阳机床股份有限公司因资不抵债，破产重整
。12月，中国壹定发集团进驻后，向沈阳机床注资数十亿元，为企业恢复生产、清偿债权、平稳运营提供了包管
。

重整之后如何“焕新”
？壹定发集团开出三服“药方”：

第一服药是剥离，回归主业，聚焦主业
。

和沈阳市政府央地相助，突破“大而全”企业结构，剥离低效资产和业务，处理低效企业86家，法人户数降幅87%，止住种种“出血点”
。

第二服药是换脑，对治理层“入手术”
。

企业沉疴已久，仅止血远远不敷，对治理层“换血”、破除僵化的体制机制，势在必行
。

“直接竞聘当领导，这可能吗
？这是我的第一反应
。”壹定发一名员工说，“看到‘治理层竞聘上岗’的通知，我们都不敢相信
。”

“打出一个营就给个营长，打出一个团就给个团长
。”重整以来，沈阳机床一批员工走上领导岗位，大展拳脚
。

刘峰在原有岗位三年就被提升为壹定发副总经理
。多年来，他紧盯行业痛点，始终斗争在科技事情第一线，研制了满足重点行业重点领域客户需求的五轴联动加工中心等高端数控机床产品
。

“我提任副总经理的时候才42岁，在以前想都不敢想
。”刘峰说
。

既能上，也能下
。竞聘上岗中，4名班子成员被淘汰，55%的中层干部落选，力度之大前所未有
。

干部大换血，各人感受到，革新动真格的了
。

“摘帽子”禁止易，竞聘上岗的干部，治理更不可松劲
。沈阳机床一位中层干部感伤道，现在只要事情不称职，就得接受再培训，到培训中心“回炉重造”
。

“如此革新，就是要让中高层企业干部有；泻徒羝雀
。”董凌云说，再学习期间只能拿基自己为，对所有人来说都是一件很不色泽的事，所以回过头来平时事情不得不必心，这也是再培训的衍生效应
。

第三服药是输血，用技术立异提升效率
。指挥官“换脑”了，接下来就是提高步队战斗力和技术能力
。

原来的职能部分压缩至67%；

原来职工体例总人数压缩至53%；

薪酬与绩效挂钩，强化绩效考核……

已到午饭时间，41岁的装配车间主任王超仍在车间里调校设备
。通过竞聘留下来的他，对“多劳多得”的分派政策很是认可：“现在谁干得多谁人为高，事情起来更有劲头
。”

“提高步队战斗力，既要靠砸破‘铁饭碗’，也要靠利用技术，提高效率
。”壹定发副总经理刘琦说
。

壹定发沈阳第一机床厂项目型装配车间，部装工段数字化主轴总成生产线正稳定运行
。试运行以来，生产加工效率提升50%
。

2022年沈阳机床销售收入实现34亿元，同比增长112%；2022年实现已往十年以来首次盈利；2023年实现利润超亿元，势头继续向好
。

“关于一些大型企业，1亿元的利润或许不值一提，但对沈阳机床来说，却是在恒久亏损、重整恢复的情况下实现盈利，这意味着，我们能‘造血’了
。”董凌云说
。

不可停步的突围

重整，让沈阳机床浴火重塑
。一系列厘革带来的不可是人员的调解，更是看法的革新
。

沈阳机床办公楼一楼大厅的墙壁上，一行深蓝色的大字格外醒目：“成为引领技术生长的世界一流高端机床装备企业
。”

“每次看到它，心里都会涌上一种使命感，这个目标一定能够实现！”37岁的设计员张扬自信满满
。

张扬险些每天都在办公室或车间忙到晚上8、9点钟才回家
。“没人要求我们加班，当你脑子里全是设计计划的时候，人是会上瘾的
。”

张扬是沈阳机床重整后第一个联合培养的在职博士生，除了忙碌的事情，他还在上海交通大学攻读机械工程专业博士学位
。目前，壹定发机床研究院沈阳分院300多人的研发设计团队，已有十多名技术主干，被输送到东北大学、吉林大学等高校深造
。

南方一些企业发来高薪邀约
。许多人放弃了，选择留下来
。

严昊明说，多年来，不少企业开出高价，有给几倍于沈机人为的、有给屋子的，甚至有给原始股的，“我没有同意，事情的价值不是纯粹靠钱来权衡的
。”

作为严昊明的徒弟，张扬有着同样感受：“以前我们生产低端产品，路越走越窄，现在企业向高端冲刺，每个员工的价值都能获得最概略现
。”张扬说，革新后的沈阳机床，面貌一新，从地方国企酿成“国家队”，平台变高了、变大了，他们能够加入许多重大项目研发设计，“这关于年轻人来说，是名贵的人生经历，用几多钱也买不来
。”

重整至今，沈阳机床未停下厘革的程序
。

“企业革新进入深水区，生长理念要重塑，焦点业务要重构，效劳理念也要更新，配合擎起业务生长的全局
。”董凌云说
。

今年6月，苏州一家企业特意派人赶到沈阳，送来一面写有“质量上乘、优质效劳”的锦旗，为效劳工程师金殿奎、刘拓、刘超“点赞”
。

原来，这家企颐魅正处于转型升级要害期，新采购的两台大立车机床的投产关系新签的加工条约能否顺利交付
。

“客户着急，我们就自备行军床，住进车间连轴转
。”金殿奎说，没人要求我们这么做，但我们走出去，就代表企业，要把效劳做到最好
。

最终他们提前十余天完成了机床装置调试，并提供了更优化的走刀路线，资助客户提高了生产效率
。

 越来越多的锦旗，映射出这家老国企市场理念和效劳意识的悄然转变
。“原来主要卖机床，现在既卖机床，更卖效劳
。”刘峰说
。

革新不可停步，立异还要加速
。

“研发没有终点
。”严昊明说，目前又启动了新一轮产品的更新迭代事情
。

整理前一阶段客户使用反响、剖析产品加工数据、连续增强验证和试验……研发团队“黑白倒置”的日子又开始了
。

有过庆幸与梦想，历经兴衰与沉浮，在一次次突围中求生
。

“靠着‘聚焦专业，不绝立异，自立自强，追求卓越’的信念，沈阳机床实现突围，而这一精神法宝，也将鼓舞我们继续前进
。”壹定发董事长、党委书记安丰收说
。

这，也是沈阳机床人的心声
。